组织设计：寻找实现组织价值的规律

本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发。
【推荐语】
寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。 阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。 通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
【作者】
李书玲和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。 和君集团简介一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询 资本 人才"的综合服务。 和君咨询：亚洲**的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。和君咨询：为企业、政府及各类组织提供有实效性的思想、知识和方案，持续经营十几年，累计服务客户数千家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。 和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。 和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学 汇冠股份"形成"斯坦福 硅谷创新"的模式。