新产品开发管理，就用IPD

IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业需要的管理要素行介绍： 以市场为导向发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制发新产品、新产品发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。
【推荐语】
多年来，华为公司一直在用IPD行新产品发管理，并取得了很好的成绩。本书是国内**部系统介绍IPD管理体系的著作。
【作者】
郭富才 中国大陆主持实施IPD咨询项目数量多、成功比例的咨询专家 2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一 深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理 服务过的客户有： 深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、 海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等