供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看，“增长陷阱”是营收增长问题，实际上是成本控制问题。说到成本，就不得不提供应。供应作为企业的三大核心职能之一，是成本控制的重头戏。本书从前端防杂，后端减重，中间治乱三个角度，为企业解决供应管理过程中的高成本、高库存、重资产的问题，帮助企业养成好实践、好习惯，而成为企业文化的一部分，从而突破瓶颈，实现更长远的发展。
【作者】
作者简介刘宝红，畅销书《采和供应管理：一个实践者的角度》作者，“供应管理专栏”（www.scm-blog.com）的创始人，西斯国际执行总监。 在采和供应管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生便在美国学习和实践供应管理。他先在半导体设备生产行业从事供应商发和管理，在全球采产品、服务和技术；后转供应库存计划领域，支持一个高科技公司每年13亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾客户遍及亚太、欧洲和北美。 自2004年以来，刘先生便致力于介绍和宣传供应管理，帮助国内企业系统提高供应管理水平。他与国际咨询公司联手，帮助本土企业制定供应转型战略，完善供应管理，培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他与青岛海尔和中国移动有多年合作，并为华为、通用电器、诺基亚、西门子、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动、老板电器、威高、西贝莜面村、海鸥卫浴、华孚色纺、安踏等几十家大型全球企业提供内训。 刘先生的专著《采与供应管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，2015年再版，每年都位居供应管理门类畅销榜首，深受广大供应管理专业人士喜爱。围绕该书，他推出一系列培训，先后培训了数百家国内外公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等多个行业。刘先生是《物流管理》《世界经理人》《中国采年鉴》的经常撰稿人，发表文章50余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界 》上。 2005年，刘先生创办了“供应管理专栏”，坚持原创，探讨和传播供应管理的基本实践，年访问量数百万人次。以该网站为平台，他与海内外供应专业人士保持紧密联系，多次在大型会议上做专题报告，或行圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采联合会的年会、ISM China年会、中国供应管理与制造业峰会、中国石油装备采国际峰会、售后市场供应管理论坛等。他还在中石油的第壹届供应商年会上做主题发言，并应邀出席海尔的第壹届供应商年会。此外，刘先生与多家一流大学联系紧密，先后为同济大学、上海交通大学、中欧商学院、厦门大学和美国普度大学的MBA、EMBA做专题报告或培训。 刘先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士学位；后赴美国，在亚利桑那州立大学商学院就读，获供应管理的MBA。留学期间，他在美国高级采研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛触采与供应管理的佳实践。刘先生是美国供应管理协会认证的注册采经理（Certified Purchasing Manager，C.P.M.），通过美国生产与库存管理协会（APICS）的生产与库存管理认证（Certified in Production and Inventory Management，CPIM），受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是美国供应管理协会在全球先几批认证的供应管理专业人士认证（Certified Professional in Supply Management，CPSM）培训师之一。 刘先生现旅居硅谷，往返于中美之间，通过培训和咨询帮助本土企业提高采与供应管理水平。如欲联系他，请电邮至 bob.liu@scm-blog.com，或致电136 5127 1450（中国） / 1（510）456 5568（美国）。