归属感

所谓领导力，就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。 *归属感之描绘愿景 愿景不是“你要成为什么”，而是“你能为组织之外的事物做什么”。 *归属感之规划路线 战略规划应该这样做：先评估期望状态，再评估当前状态与预期状态之间的关系，*后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。 *归属感之全面思考 用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险。 *归属感之增强信念 对于目标和个人能力的信念，会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力，会努力多长时间。 *归属感之整合沟通 领导者要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上  
【推荐语】
    ★统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感   ★有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！ ★心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 ★管理企业，归属感一个指标就够了！   ★本书将为你解决企业管理中99%问题：   如何让员工认同组织的愿景？ 如何有效设定组织目标？ 如何建立高效的执行体系？ 如何充分调动员工的智慧？ 如何创造高涨的团队激情？ 如何行顺畅的内部沟通？
【作者】
罗伯特迪尔茨(Robert Dilts) 心理学、领导学双学科专家。 NLP（神经语言程式学）大师，被公认为现今对NLP贡献多的人。整理和发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。 自1975年以来，一直致力于把NLP等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力发、保健和领导力培养。 以顾问身份，长期受聘于迪斯尼、IBM、汉莎航空等世界500强。 著有《语言的魔力》《从教练到唤醒者》《天才的策略》等在业内影响巨大的作品。