3A顾问精益实践2：JIT与精益改善

与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加实践案例，方便读者理解。
【作者】
肖智军 工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁 历任理光公司TPM推室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。 党新民 清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师 在世界一流企业任职十年，然后企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。 他的风格务实，将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。