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7个转变让公司3年胜出(博瑞森管理丛书)

7个转变让公司3年胜出(博瑞森管理丛书)

李蓓
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内容简介

环境正在改变,扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效,即使在经典价值上拥有一席之地,也不一定能分到一块蛋糕。 以变应变,变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”,7个转变让公司3年胜出! 转变1:从“财务资产”到“客户资产” 转变2:从“生产推动”到“需求拉动” 转变3:从“单向广告”到“口碑互动” 转变4:从“大量生产”到“按需定制” 转变5:从产品到服务,再到解决方案 转变6:从“偶然”到“重复” 转变7:从“集权管理”到“分散活动”
【推荐语】
本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”,7个转变让公司3年胜出! 别指望国家能帮你,别指望经济会回暖,即使回暖了,也已经是另一个经济环境了,别指望用原来的方式再活五年。——宋新宇         从愿望到行动,找到转型突破口   博瑞森图书相关推荐:  《让管理回归简单》(升级版):本土管理实践**人宋新宇经典作品新增30%!冯仑、白立新、牛文文推荐。博瑞森图书       《让经营回归简单》宁高宁、牛文文推荐,宋新宇博士帮中小企业突破增长瓶颈,讲解盈利的秘密、“隐藏冠军”的活法。 
【作者】
李蓓 曾任用友CRM咨询总监、德勤高级咨询顾问。自2000年以来致力于中国的营销管理、企业战略管理咨询。曾经服务过的客户有:联想集团、中国网通、鹏华基金、首都机场、博福制药、中图公司等大型国有、民营和外资企业,在十几个行业中研究了上百家中国企业管理现状。
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