管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招

据统计，全球职场中管理者面临的*问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。本书正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重和难，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！ 
【推荐语】
                                                                                   管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效                                                                没有绩效产生，管理一文不值 
【作者】
尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团、国内某管理咨询机构等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《中层主管白金手册》。