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4D卓越团队:美国宇航局的管理法则

4D卓越团队:美国宇航局的管理法则

[美]查理佩勒林
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内容简介

本书的第一版上市2年销售10万册,全新修订版经作者全面修订,35%以上的内容行了调整,可读性更强。 一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景,创造*绩效。 4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引到中国航天队伍建设中。
【推荐语】
      《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《换个思路玩地产》   《离团队,你什么也不是》 (一滴水不融大海,就失去了生命力,一个人离了团队,就难以获得成功)   美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。 这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述;而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析,并给出切实可行的解决方法。
【作者】
查理 佩勒林(Charles Pellerin) 天文物理学博士,前NASA天文物理学部门主任,中国航天工程咨询中心客座教授,曾任NASA戈达德太空飞行中心(Goddard Space Flight Center)首席调查师,策划了“大太空观测站”(Great Observatories)计划,并推动建造四大太空观测站,同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后,佩勒林成功推动太空维修任务,并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。 佩勒林于一九九五年自NASA退休,获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章,之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验,促使他始深探究社会背景对团队成败的影响,由此发展出“四维度法”,用以辅导NASA以及其他企业的团队。 李雪柏(Amy Li) 4D系统认证培训师、教练,ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年,成为将4D系统本土化项目经理,2011年成功推广4D教练课程项目,为国内第一个4D系统特邀服务商。
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