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园区中国3:孵化中国

园区中国3:孵化中国

宋振庆,沈斌,梁椿
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内容简介

    2013~2015年,国家政策层面对于创业创新给予了前所未有的大力扶持。十余个国家主管机构连发布了23项关于大众创新创业的“国字头”指导意见,于是一场孵化运动在“大众创业,万众创新”的号召下轰轰烈烈地展起来。

    放眼望去,大大小小的咖啡馆、众创空间、创新工坊如雨后春笋地冒了出来。实业企业、传统地产商、产业地产商也都为之着迷,无论是否看清了经营本质和盈利模式,都先“撸起袖管”做起来再说。

    疯魔、过火,这是眼下中国式孵化的现状。“大江南北皆创业,长城内外尽咖啡”,此起彼伏的孵化器,现已变成一场兵荒马乱的失控游戏。竞争激烈,对于创业者来说固然是好事,但对于盲目投孵化器领域的资本而言,可以分享的“肉羹”就不多了;其中更不乏泥沙俱下、鱼目混珠、挂羊头卖狗肉者。

    我们也同样可以看到,在众创时代的喧嚣下,传统孵化器的彷徨失措。传统孵化器就像被经济冲得茫然四顾的精英。众创空间固然喧嚣,其中不乏滥竽充数者,但其低门槛、高供给的特征,在一定程度上也确实符合当下的双创需求。因此,孵化器应该如何从中汲取经验,而不是抱残守缺,这是一个非常值得思考的问题。

【推荐语】

      近期,朋友圈内火了一篇文章,大意是用勒庞的《乌合之众》的理论撕破O2O 的面纱。其中一段评颇为传神:“创业者和用户正如一群乌合之众,沉浸在一场真金白银的狂欢之中。O2O 创业者用其强大的‘伪推理’能力来动自己和投资人;用户在口口相传中享受吃白食的狂欢和乐趣。创业者纷纷涌,烧完融资还未盈利就拍拍屁股转身离场;用户每日来回穿梭寻找更优惠的平台,没有补贴就拍拍屁股转身离。”

      似曾相识,在产业地产领域,以众创空间为代表的新一代孵化器是否也在演绎着O2O 的疯狂呢?每每以发现“新大陆”、颠覆旧模式的面目示人,谈估值时就扯上“WeWork”,谈产品时就瞄准中国特色,当然再辅以庞大光鲜的创业导师团,频繁在各个城市串联,创业已然运动化。

     生活、氛围与创业服务成为其核心武器。氛围的小资不必多言,而生活则以各项活动为突出代表,如跑步、K 歌、包饺子大赛等,创业服务则是“高低配”——基础的注册、财务服务搭配高级的创投服务。因为租了我的空间,所以我才可以更好地了解它,更好地投资它吗?这些创投机构调研团队的专业能力,有这么不堪吗?遥想曾经红火的创新工场,如今不知又将走出怎样的路来。

    与此同时,老一辈传统孵化器的创立者们正在集体失声,虽然他们在此领域已苦守二十余载,如今却成了抱残守缺的代表,全然不顾其在该领域的深厚积淀。我们在调研中发现,当下的这些做法,他们不仅都做过,而且还尝试过当下还没有想到的一些创新。令人费解的是,为何他们当年百思不得其解的盈利方式,当下却被推行得如火如荼?

    曾有人戏言,当一个企业的盈利模式令你无法参透的时候,就说明这家企业要么在骗政府,要么在骗投资人。只是,创业、产业升级、成果孵化,这是多么需要脚踏实地的领域啊,怎么能有半虚假?这是想要再鼓噪出一个“龙芯事件”才皆大欢喜吗?    相信读完本书,您会对当下国内孵化器的现状有更深的了解。

【作者】
    宋振庆,火花S-Park创始人,长期致力于产业地产领域的行业观察、公司分析、趋势研判与案例咨询,首创“火花S-Park轻重动态平衡体系”。
沈斌,园区中国执行董事&首席运营官,长期致力于产业地产交易平台搭建与资源要素整合,于产业地产的咨询、会展、交易有丰富经验,主导出版《园区中国》系列丛书。
    梁椿,园区中国控股执行董事,CIRE动力联行董事长,发起成立中国产业园区协会。专注于产业新城、产业园区、产业孵化领域十五年。对工业物流、专业集群、新型城镇化以及园区投融资方面有较为深的研究。作为中国产业地产行业领军人物,曾服务政府科技部门、多家上市公司及行业机构。在城市公共资源配置、产业基础设施建设、企业投资选址等方面,拥有丰富的项目运作经验、产业资源以及投融资平台。
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