园区中国3：孵化中国

    2013~2015年，国家政策层面对于创业创新给予了前所未有的大力扶持。十余个国家主管机构连发布了23项关于大众创新创业的“国字头”指导意见，于是一场孵化运动在“大众创业，万众创新”的号召下轰轰烈烈地展起来。     放眼望去，大大小小的咖啡馆、众创空间、创新工坊如雨后春笋地冒了出来。实业企业、传统地产商、产业地产商也都为之着迷，无论是否看清了经营本质和盈利模式，都先“撸起袖管”做起来再说。     疯魔、过火，这是眼下中国式孵化的现状。“大江南北皆创业，长城内外尽咖啡”，此起彼伏的孵化器，现已变成一场兵荒马乱的失控游戏。竞争激烈，对于创业者来说固然是好事，但对于盲目投孵化器领域的资本而言，可以分享的“肉羹”就不多了；其中更不乏泥沙俱下、鱼目混珠、挂羊头卖狗肉者。     我们也同样可以看到，在众创时代的喧嚣下，传统孵化器的彷徨失措。传统孵化器就像被经济冲得茫然四顾的精英。众创空间固然喧嚣，其中不乏滥竽充数者，但其低门槛、高供给的特征，在一定程度上也确实符合当下的双创需求。因此，孵化器应该如何从中汲取经验，而不是抱残守缺，这是一个非常值得思考的问题。
【推荐语】
      近期，朋友圈内火了一篇文章，大意是用勒庞的《乌合之众》的理论撕破O2O 的面纱。其中一段评颇为传神：“创业者和用户正如一群乌合之众，沉浸在一场真金白银的狂欢之中。O2O 创业者用其强大的‘伪推理’能力来动自己和投资人；用户在口口相传中享受吃白食的狂欢和乐趣。创业者纷纷涌，烧完融资还未盈利就拍拍屁股转身离场；用户每日来回穿梭寻找更优惠的平台，没有补贴就拍拍屁股转身离。”       似曾相识，在产业地产领域，以众创空间为代表的新一代孵化器是否也在演绎着O2O 的疯狂呢？每每以发现“新大陆”、颠覆旧模式的面目示人，谈估值时就扯上“WeWork”，谈产品时就瞄准中国特色，当然再辅以庞大光鲜的创业导师团，频繁在各个城市串联，创业已然运动化。      生活、氛围与创业服务成为其核心武器。氛围的小资不必多言，而生活则以各项活动为突出代表，如跑步、K 歌、包饺子大赛等，创业服务则是“高低配”——基础的注册、财务服务搭配高级的创投服务。因为租了我的空间，所以我才可以更好地了解它，更好地投资它吗？这些创投机构调研团队的专业能力，有这么不堪吗？遥想曾经红火的创新工场，如今不知又将走出怎样的路来。     与此同时，老一辈传统孵化器的创立者们正在集体失声，虽然他们在此领域已苦守二十余载，如今却成了抱残守缺的代表，全然不顾其在该领域的深厚积淀。我们在调研中发现，当下的这些做法，他们不仅都做过，而且还尝试过当下还没有想到的一些创新。令人费解的是，为何他们当年百思不得其解的盈利方式，当下却被推行得如火如荼？     曾有人戏言，当一个企业的盈利模式令你无法参透的时候，就说明这家企业要么在骗政府，要么在骗投资人。只是，创业、产业升级、成果孵化，这是多么需要脚踏实地的领域啊，怎么能有半虚假？这是想要再鼓噪出一个“龙芯事件”才皆大欢喜吗？    相信读完本书，您会对当下国内孵化器的现状有更深的了解。
【作者】
    宋振庆，火花S-Park创始人，长期致力于产业地产领域的行业观察、公司分析、趋势研判与案例咨询，首创“火花S-Park轻重动态平衡体系”。 沈斌，园区中国执行董事&首席运营官，长期致力于产业地产交易平台搭建与资源要素整合，于产业地产的咨询、会展、交易有丰富经验，主导出版《园区中国》系列丛书。     梁椿，园区中国控股执行董事，CIRE动力联行董事长，发起成立中国产业园区协会。专注于产业新城、产业园区、产业孵化领域十五年。对工业物流、专业集群、新型城镇化以及园区投融资方面有较为深的研究。作为中国产业地产行业领军人物，曾服务政府科技部门、多家上市公司及行业机构。在城市公共资源配置、产业基础设施建设、企业投资选址等方面，拥有丰富的项目运作经验、产业资源以及投融资平台。