突破：中国TOC工业制造业企业实战宝典

《突破 中国制造业TOC实战宝典》第1、2章侧重从理论角度分享有关TOC理论的定义和基本介绍；第3章为读者演绎TOC理论在工业制造企业的实际应用技巧；第四章站在人性角度和企业战略高度探讨TOC理论在工业制造企业战略、绩效管理、经营决策等领域的价值，并总结出TOC在这些领域的应用规律，做到大道至简；第五章为读者分析TOC在社会组织的应用案例，以及TOC中国化的道路需要如何面对，力争为我国工业制造业提供一些可借鉴的模型与参考价值。《突破 中国制造业TOC实战宝典》适合企业家、企业总经理、副总经理、生产经理、工业工程人员、生产管理人员、车间主管等阅读与学习。
【推荐语】
1.TOC管理体系在国外已经发展了20多年，很多企业已经导了TOC管理并取得了不俗的成绩，《突破：中国制造业TOC实战宝典》通过思想突破、观念突破、方法突破，宣传推广TOC管理方法。 2.本书作者吕润贤老师辅导过上千家企业，本书所有案例皆来自作者咨询，本书创新在于：TOC管理体系在传统会计管理体系基础之上，创新出有效产出会计体系。在精益生产管理、六西格玛系统无法解决问题的局面中，寻找突破问题的新途径，创造出F5方法体系。该管理体系提出全新的生产管理方法，破了旧有的传统思维方式，传授给读者正确的思维程序（五种思考图），并通过分析知名企业经营决策案例，帮助企业高管正确思考做出正确的决策。3.TOC理论经广大中国的管理咨询从业者的不懈实践，已经可以和中国的制造业实际相结合产生创新的价值，在战略思想和实际改善方法上为提高企业核心竞争力、改善企业综合效益起到明显的促作用。本书结合《中国制造2025》的指导方针，为中国的制造业翘楚于世界知名pinpai之林做出应有的贡献！
【作者】
吕润贤深圳市中小企业发展研究会副会长知名管理顾问系统绩效改善专家深圳市华商企业创新发展研究院副院长华商MBA同学总会秘书长深圳市科技咨询专家研究领域：企业系统性管理改善模式（瓶颈管理TOC2.0），企业连锁系统模式复制，企业式人才复制模式设计，著有《如何给中国中小企业做3P人力资源咨询》《式人才系统 永葆基业长青》《实业兴国》等数十万字的论文和著作实践成果：曾成功辅导过百丽鞋业、富安娜家饰、威特设备(美的)、新力达集团、制程电子、宝德科技、宝供物流、麦思卡运动用品、南海科技工业园、华益盛模具、成飞集团（深圳）公司、伟明集团、欧达曼实业、高捷（亚洲）科技、东骏电器、奔迈颂怡、福昌技术、联运、金茂、新华商智、辣之源等为代表的多家企事业单位