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腾讯之道:我们应该向腾讯学什么?

腾讯之道:我们应该向腾讯学什么?

艾永亮,刘官华,梁璐
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内容简介

这是一部腾讯方法论,为你呈现一个立体、真实、伟大的腾讯! 放眼整个中国乃至全球,腾讯都是一家成功的互联网企业,它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就,它的成功方法和商业逻辑是什么?你是不是和无数中国企业和商界人士一样,都想向腾讯取取经,但是又不得其门而? 腾讯一直以低调、务实著称,所以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验;加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大,使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深了解腾讯、系统向腾讯学习,但是至今都没有可靠途径的原因。 …… 面对这种尴尬的现实,作为曾经资深的腾讯人,三位作者耗费48周,梳理自己在腾讯10余年工作经历和经验,采访40余位各岗位在职腾讯人,收集30余位前腾讯人的深刻洞察和评价,从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道行了解读和复盘,从内部视角披露了腾讯的成功方法和商业逻辑,是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的腾讯方法论。
【推荐语】
3位腾讯人在腾讯10年工作经验和经历总结 40余位各岗位在职腾讯人的内部披露 30余位前腾讯人的深刻洞察和评价 从腾讯内部视角深度披露腾讯成功方法和商业逻辑,从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度系统复盘腾讯制胜之道
【作者】
艾永亮 TII咨询董事长,“互联网 ”管理与研发专家 华为、深交所、步步高“互联网 ”管理顾问 星网锐捷、500万*网“互联网 ”研发顾问 中国互联网协会互联网研发创新小组成员 前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练 前ThoughtWorks精益管理咨询师   刘官华 TII咨询CEO,“互联网 ”战略与运营专家 诺普信、采招网、联邦“互联网 ”战略顾问 中兴、魅族、步步高“互联网 ”运营顾问 南极圈、创业邦、3W创业导师 前腾讯战略发展顾问、高级讲师 前火狐数字游戏CEO   梁璐 TII咨询总裁,互联网 用户与产品专家 平安、步步高、美的“互联网 ”用户顾问 华为、深交所、K米“互联网 ”产品顾问 腾讯项目管理顾问 光环国际、3W创投特聘讲师 前大众评网O2O商业化总经理 前珍爱网产品总监
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