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杜老师的激励
詹文明
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内容简介
自古以来,总以为人为财死,鸟为食亡,殊不知这是天大的误区。人类不是单单只为多赚钱才来工作,往往越有能力的人超出经济的因素越多,越具有热情。正如莎士比亚所领悟的,不是所有算得出来的东西都有意义,有意义的事不一定算得出来。更何况高报酬是来自于高贡献的结果,唯有在自己工作绩效的高度表现下,所得的报酬才具有价值。也唯有自己愿意承担责任、作出重大贡献,而体验到客户的问题与麻烦能得以解决时,工作的意义和价值才能体现出来。如此“激励”才是正途,激励不是来自于上司关爱的眼神,也不是来自于不断地升迁,更不是来自获得更多的薪酬、股票、奖金、红利,等等。这些反而成了变相的惩罚,同时也易造成贿赂员工之虞。《杜老师的激励》以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。【推荐语】
自古以来,总以为人为财死,鸟为食亡,殊不知这是天大的误区。人类不是单单只为多赚钱才来工作,往往越有能力的人超出经济的因素越多,越具有热情。正如莎士比亚所领悟的,不是所有算得出来的东西都有意义,有意义的事不一定算得出来。更何况高报酬是来自于高贡献的结果,唯有在自己工作绩效的高度表现下,所得的报酬才具有价值。也唯有自己愿意承担责任、作出重大贡献,而体验到客户的问题与麻烦能得以解决时,工作的意义和价值才能体现出来。如此“激励”才是正途,激励不是来自于上司关爱的眼神,也不是来自于不断地升迁,更不是来自获得更多的薪酬、股票、奖金、红利,等等。这些反而成了变相的惩罚,同时也易造成贿赂员工之虞。《杜老师的激励》以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。
【作者】
詹文明,德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者,曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生。多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就*企业。
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作者
詹文明
出版
东方出版社
分类
出版物 >
成功/励志 >
职场/人际交往
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