图解精益生产之看板拉动管理实战

本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
【推荐语】
1.内容创新：看板推步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推过程，如果不介绍看板推过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推，能够模拟推一个看板项目。 2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。 3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。 4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛） 微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号） 精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）欢迎留言讨论！
【作者】
王清满：  东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问  十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推室主管  擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）  提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等  张爱明  丰田集团企业在职高管  丰田授权讲师  TPS系统实战型专家  精益大本营论坛创办人之一  曾作为公司管理骨干多次外派日本行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理  擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导、6S管理、TPM小集团活动展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程 模拟游戏 现场TPS自主研）的教育  王海华  东莞精启企业管理咨询有限公司CEO  TPS变革实战专家  制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家  历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理  长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地。