总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计(去梯言系列)

对于总经理来说，要经营好企业必须要做好两件事：一是增加收，二是控制成本，而只有控制成本，才能实现增加收的目标。只有实现降本增效，企业才能保持永久竞争力，才能实现可持续长足发展。 《总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计》用事理结合的方式告诉总经理：如何从人力资源成本、生产成本、投成本、采成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手，轻松砍掉成本。在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司陷困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。
【推荐语】
★戴尔首席执行官这样说：“我们是在和竞争对手的成本赛跑。” ★细节管理创始人汪中求也说：“每个企业杜绝10%的浪费，那么这个企业将会增加100%的利润。” ★成本是企业的生命线，决定企业的生死存亡。控制成本才是王道，增加利润才能提升竞争力。 ★234条神奇高效的锦囊妙计，引导你砍掉成本，降低风险，阻止浪费，预防亏损，盘活资产。 ★一读就明白，一用就见效，让成本控制中的所有难题迎刃而解。 ★源节流的高效方案。 ★赢在成本胜在预算，向浪费宣战，把成本实实在在降下来，将效益完完全全提上去。