管理一个团队

  由奈杰尔·坎伯兰著的《管理一个团队》为系列商业图书之一，享誉世界六十多年，助力全球商务人士精事业。     超过6，000万人使用这套丛书。     用一周的时间，学会管理大师的理论精华。一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书通过七章内容，以每周一个任务的方式带读者领略成功领导和管理一个团队的整个过程，展示关键准则。包括如何与一个团队始工作，如何造良好的团队文化和高效的沟通流程，如何培养合适的班人，如何平衡公平与纪律之间的关系等内容，帮读者了解如何做一个成功的管理者。
【推荐语】
对于大多数人而言，一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程，展示关键准则。 星期日：和你的团队始工作：优秀团队的特征，塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model)，管现有团队与新建团队面临的不同挑战； 星期一：凝聚团队：设定清晰一致的使命、愿景和价值观； 星期二：分配工作并有效管理：运用六步团队人才管理结构，分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现，给予自由并激励团队成员； 星期三：团队内的沟通：成功主持和领导团队会议的五个秘密，如何管理多元文化团队，管理短期团队； 星期四：管理团队中表现不佳的人； 星期五：管理团队中表现优秀的人； 星期六：造并维持优秀的团队文化。
【作者】
奈杰尔•坎伯兰 （Nigel Cumberland）       毕业于剑桥大学，曾是哈佛医学院的附属机构——教练研究所专业协会（ICPA）发起者之一，拥有经国际教练协会（美国）认证的执业资格，还是领导及管理学会（英国）的成员以及英国皇家特许管理会计师公会的成员。     他有二十多年在世界各地工作的经验，曾担任高士集团（Coats Plc）财务主管，管理多元文化团队。     过去十年，他专注于主管培训(executive coaching)和领导力训练领域。