中国企业没戏吗Ⅰ

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙的结果。我们的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？ 这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。 这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。 类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。 第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确始突围。 第三类：照明，男装——中国企业难以突围,在低端生存。 还有些面对消费者的行业并没有产业的问题，而只有行业本质的问题，只要把握了本质就能在中国的市场生存。这些行业基本上不牵扯制造，因此产业整合就不重要了，例如网络方面的行业，也就是第4类的行业。 第四类：网——只要把握行业本质，就能在中国市场生存。 与《郎咸平说：我们的日子为什么这么难》同步上市 《郎咸平：我们的日子为什么这么难》之企业案例篇《中国企业没戏吗》，Ⅰ、Ⅱ两册，同步上市。 8大案例，行业覆盖办公文具、女鞋、运动服饰、女士内衣、红酒和茶、照明、男装、网。 4大类别，中国企业已经成功突围、方向正确始突围、难以突围只能在低端生存，和把握行业本质就能在中国市场生存，让中国人群情沸腾！
【推荐语】
《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**，但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果，苹果为什么有这样的霸权？中国企业如何突围？为什么有的中国企业已经成功？ 过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业阴谋的3本案例集《产业阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来，传统的产业就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采、仓库运输、订单处理、批发经营，终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是**的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业的六大环节之后，严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢？因为苹果在产业中是站在**层次，并牢牢的把控产业环节的各个关键。
【作者】
郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。他的著作有： ①“郎咸平说”系列（《公司的秘密》《热的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《