掘金供应链:如何从以产定销到以销定产

本书以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计, 制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效明显改善，库存降低10亿多元，并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案，掘金供应。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
【推荐语】
1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应管理基本原理在企业应用的成功案例。 2.本书是供应管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。
【作者】
邓为民，AMT供应咨询总监，给多家大型企业做过供应方面的咨询工作