丰田管理模式全集

    丰田是世界制造业的*，其生产体系受到企业家顶礼膜拜，著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分，系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆，成为国际通用的企业教科书。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中有特色的生产方式为基，一步把丰田管理模式分为：生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等，共九大模式。《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制，力图让广大读者能够从中领略到日本*企业的真实内幕，学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。
【推荐语】
    学习丰田管理模式，*重要的是领略丰田的精神，只有这样，才不仅仅停留在丰田体制、机构的表面，而能够深核心，理解精髓，提出具体的改善、改方法，真正让丰田管理模式为我所用。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中*有特色的生产方式为基，一步把丰田管理模式分为：生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、海外扩张管理模式、品牌战略管理模式、文化管理模式，共九大模式，全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制，力图让广大读者能够从中领略到日本**企业的真实内幕，学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。
【作者】
    柴宝亭，北京大学文化产业研究院区域文化产业研究中心主任，研究员。兼任：歌华文化发展集团，创意总监，九州音像总公司创意总监，深达声(上市公司)独立董事。吴强笔名左岸江安。四川大学研究生毕业后，四川一汽丰田。在日本丰田本部、丰田(中国)总部和成都工厂受过全面的丰田管理培训，在两任日方总经理支持下成功推行人事改革、体系建设和教育培训，对丰田管理特别是丰田人事劳务管理有深的研究。出版作品有《较量：中国式权谋VS日本式经营》(国内揭秘汽车合资企业内部话语权争夺内幕之作)。现供职瑞美(中国)，任人事行政副总经理。