微利管理：微利时代，传统企业如何向管理要利润？

微利时代，如何挖掘利润、实现利润*化，是所有企业伤脑筋的问题。制造业成本控制与利润倍增专家、中小企业管理变革专家刘靖老师，用详实的案例和切实可行的措施，从减少浪费、提高效率、控制成本、降低损耗、消除隔阂、堵塞漏洞、扫清障碍、优化流程、加强管理、计划控制、提高人员和物料利用率等多方面手，为传统企业指明挖掘利润的方法，让您一看就懂，一学就会，效果立竿见影。
【推荐语】
企业的利润空间取决于“源”和“节流”。微利时代，企业的经营压力和面对的挑战，远大于发展的机遇。“源”的困难度将越来越大。企业要生存和发展，就必须把“节流”文章做深、做透、做精、做出成效。本书立足中国企业现状，意在唤醒企业经营者回归现实，绷紧“利润”这根弦；让管理者学会科学控制、降低成本、提高利润的技能；让企业先生存下去，站稳脚跟，为发展、强大好基础。
【作者】
刘靖，中小企业管理变革专家，制造业成本控制与利润倍增专家，“适用式（SYS）管理模式”创始人。北京大学汇丰商学院客座教授，北京航空航天大学、中山大学管理课程资深讲师，清华大学深圳研究院项目合作人，国资委研究中心特邀讲师，华企盛世企业管理咨询有限公司首席咨询专家、首席讲师，时代光华签约资深讲师，深圳市爱迪凯盛教育集团金牌讲师。 著有管理著作《适用的才是好的：中小企业管理之道》《给你一个团队，如何提升士气》《做正能量员工》《高效工作密码》《带着答案来找我》《中式快餐管理模式建立》，以及商战、官场长篇小说6部，大型电视剧本1部。