房地产开发主业务法律风险防范手册

本书以项目拓展、设计管理、成本管理招标投标、工程管理、营销管理、客服管理、物业管理七个部分，总结、归纳了房地产发主业务环节的二百余个风险，分别从风险描述、风险后果、应对措施等方面对房地产发主业务可能会面临的风险行详细的剖析。 本书用语简练，朴实易懂，能够让一线工作人员一看就懂，拿来就用，充分发挥“事前防范”和“风险控制”的作用。
【推荐语】
七部分风险把控详细解读： ★项目拓展： 项目公司股权收方式、项目公司增资扩股方式、招拍挂方式、项目在建工程转让方式 ★设计管理：设计变更、样板房与精装修房设计、其他 ★成本管理招标采：成本管理、招标采 ★工程管理：施工前、施工行中、竣工验收、竣工验收后 ★营销管理：营销推广、销售现场、销售**、代理机构 ★客服管理：伙交房、保修 ★物业管理：项目拓展、前期介、承查验、设施设备管理、客户服务、外包、增值服务和专业服务、安全管理、管理费追缴、其他  
【作者】
招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）成立于1984年，是中国早的房地产公司之一，央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司