矛盾思考法

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并始行动步骤使收益*化。 “矛盾思考法”可以分成五个步骤： 步骤一：列出目前面对的两难。 步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ 步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到意外的更好的解决方法。
【推荐语】
关键词：企业管理 创新思维 高效解决问题方法   “矛盾思考法”自问世以来，迅速成为包括如波音公司、花旗集团在内的世界500强企业，以及商场、职场人士特别是企业在管理方面用来解决现实问题的指导方法。“矛盾思考法”助推他们成功的事实，让成千上万的人们成为其拥趸者。
【作者】
黛波拉·施洛德-索勒尼耶——     黛波拉·施洛德-索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）管理学博士，精英领导力解决方案（Excel Leadership Solutions）总裁暨CEO，炙手可热的高级主管管理顾问。她曾有 25 年的高级主管以及企业／产业顾问经验，目前与企业主管密切合作，协助他们解决问题、厘清焦，加速企业朝向重要市场、组织与领导力优先事项前。 她曾与多家世界五百强企业合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集团（Citigroup）、史考特证券（Scottrade）、美国再保险集团（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集团（Danfoss）等。