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丰田人才精益模式(珍藏版)

丰田人才精益模式(珍藏版)

(美)莱克(Liker,J.),(美)梅尔(Meier,D.)
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内容简介

过去30年来,虽然有关丰田生产方式(TPS)的信息已广为流传,但没有一家公司能够完全复制丰田的成功,那丰田的秘诀究竟是什么呢?
答案很简单:优秀人才,再加上"*需要优秀人才"的制度。
丰田的方法与制度(如5S标准化作业、看板、可视化)需要非常能干的员工来维持及持续改善。
本书揭示了丰田的核心培训方法,其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的"督导人员培训"(TWI),以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配,并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥*潜能,造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。

【推荐语】
绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力。
从《丰田人才精益模式》中可以学习:
认清企业的发展需要,拟定人员培训计划
让复杂工作简单易学的技巧
储备胜任的员工,制定切实的岗位目标
识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员
有效培养非制造部门的员工
培养企业内部的精益生产专家
破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环
本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
【作者】
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。
大卫·梅尔David Meier
《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克),现任Lean Associates公司总裁,该公司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。
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