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丰田精益管理:企业文化建设(图解版)
胡新桥
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内容简介
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施,分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的展,目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系,实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
【推荐语】
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精益化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精益化管理与企业文化建设之间的关系行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精益化管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容;而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。 企业要想把企业文化建设做到精益管理,就必须采取以下管理措施: 1、企业文化建设规划 2、企业文化诊断 3、企业精神文化建设 4、企业行为文化建设 5、企业制度文化建设 6、企业物质文化建设 7、企业文化活动的展
【作者】
胡新桥,电子科技大学(成都)管理学硕士,中国新锐管理培训专家,武汉理工大学无锡EMBA班特聘教授,清华大学党政干部班特聘教授,湖南大学法学院公务员培训中心特聘教授,武汉中鲲管理咨询机构CEO。曾任政府公务员、外企行政总监、公司总经理。长期致力于企业危机管理、领导力、沟通力、管理效率提升的实践和研究。先后为中国税务、国家电网、赛迪顾问、日本矢崎、东风汽车、佳通轮胎等300余家单位提供过管理咨询、高端培训等服务。主讲课程有:危机管控与媒体应对、阳光心态、心态与压力管理、领导力、职场影响力、中层管理等。
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作者
胡新桥
出版
北京普华文化发展有限公司
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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