图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)

6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。 《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。
【推荐语】
1、作者孙少雄有“中国大陆6S活动推行**人”之美誉，在6S精益管理、现场管理等方面具有很强的专业性和知名度，其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特为一体，相当实用。 2、6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法，对广大企业尤其是生产型企业的源节流、提升管理水平、提高人员素质、提高产能有良好的借鉴意义。 3、《图解6S精益管理：现场改善利器》内文形式为：核心内容、要 图片（现场照片及漫画） 真实案例 6S推行实施过程中的对策，配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式活泼、指导性强、现学现用、用之有效。 4、作者已出版的图书《制造业6S精益管理：现场改善利器》、光盘《6S精益管理》销量可观，受到制造型企业管理者及相关从业人员的追捧。
【作者】
孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国6S活动先行者。厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师，清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理，具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供过咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》、《工作要抓上去，管理要走下来》、《喊口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。 邱杰，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。