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敏捷革命

敏捷革命

[美]杰夫·萨瑟兰
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内容简介

《敏捷革命》介绍了一套自我化的管理方法

《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式

《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路

为何制定了周全的计划并严格执行,却还是发生了度滞后或预算超支的悲剧?

在这个充满不确定性的时代,这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫•萨瑟兰博士帮助你停止折腾,事半功倍。

他发了一套简单的系统,让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体,实现团队成员的自我组织和自我优化,采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”,已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。

敏捷管理方法:

在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才下一步。这种流程度缓慢,发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且*终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。

为了规避这些缺陷,《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。

Scrum不仅是科技行业发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。


【推荐语】

有一种神奇的项目管理方法:

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕

通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型

Twitter利用它来发各项新功能

它帮助美国国家公共广播电台创新节目

助力美国联邦调查局发虚拟案件档案系统

这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命。

1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。

Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深浅出地讲解了敏捷管理的精髓。

    微信创始人张小龙曾说:“关于敏捷发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改余地,下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”

2. 改变未来工作的高效管理方法。

敏捷是一场关于适者生存的化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。

3.全球*企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。

《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的发项目中都采用了Scrum。”


【作者】

杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)

Scrum 发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。

萨瑟兰毕业于西军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006 年,他成立了自己的公司Scrum, Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。


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