敏捷革命

《敏捷革命》介绍了一套自我化的管理方法 《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式 《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路   为何制定了周全的计划并严格执行，却还是发生了度滞后或预算超支的悲剧？ 在这个充满不确定性的时代，这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫•萨瑟兰博士帮助你停止折腾，事半功倍。 他发了一套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。   敏捷管理方法： 在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才下一步。这种流程度缓慢，发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且*终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷，《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
【推荐语】
有一种神奇的项目管理方法： HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。   1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深浅出地讲解了敏捷管理的精髓。     微信创始人张小龙曾说：“关于敏捷发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” 2. 改变未来工作的高效管理方法。 敏捷是一场关于适者生存的化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。 3.全球*企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的发项目中都采用了Scrum。”
【作者】
杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland） Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。