改善(珍藏版)

本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。 改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别，西方习惯于“激式变革”，而日本遵从“逐步改”的规律。 中国不少企业经营者崇尚激式变革，视“改善”为小小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、并等。但激式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。行激式变革时，企业必须具有抗冲的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。 相对于激式变革而言，改善的步伐虽然是渐式、阶梯式的，但随着全员的参与、持续地提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深会让企业拥有承受激式变革的强健体魄。 在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天，“改善”尤其具有强大的生命力。
【推荐语】
精益求精 止于至善 《改善》 畅销20万册 被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展 改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融到整个团队当中。
【作者】
今井正明（Masaaki Imai） 1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。