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改善(珍藏版)

改善(珍藏版)

(日)今井正明
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内容简介

本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。
改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“激式变革”,而日本遵从“逐步改”的规律。
中国不少企业经营者崇尚激式变革,视“改善”为小小闹的玩意,企业需要大手笔,如流程再造、组织变革、策略重建、并等。但激式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。行激式变革时,企业必须具有抗冲的坚实基础,如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激式变革而言,改善的步伐虽然是渐式、阶梯式的,但随着全员的参与、持续地提高和积累,会带来戏剧性的重大成果。同时,改善的不断深会让企业拥有承受激式变革的强健体魄。
在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天,“改善”尤其具有强大的生命力。
【推荐语】
精益求精 止于至善
《改善》 畅销20万册
被译为14种语言,全面引领精益思想的建设与发展
改善是一种思想,它告诉我们应该认真地观察和思考,不断地否定现状、寻求更高水平。
改善是一种文化,它为创造具有活力的现场和企业下坚实的基础。
改善是一种成功的习惯,它让我们养成了敏锐的眼光和思维。
改善是一种提高人的品质的有效途径,它要求我们必须立足现地、现物、现实(时)和坚持原理、原则,将自己融到整个团队当中。
【作者】
今井正明(Masaaki Imai)
1930年生于日本东京,世界首屈一指的质量管理大师,改善思想之父,1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》;《现场改善》;《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
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