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丰田文化:复制丰田DNA的核心关键(珍藏版)

丰田文化:复制丰田DNA的核心关键(珍藏版)

(美)莱克(Liker,J.K.),(美)豪瑟斯(Hoseus,M.),(美)优质人才与组织中心
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内容简介

丰田一步步走向世界制造业*,称霸全球汽车行业。其根源在哪里? 丰田成为世界上最赚钱的制造业公司,靠的是什么? 在世界上成本最高、人力最贵的地方,丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品? 非常简单。只有6个字: 先造人,再造车。 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。 要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。 本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习丰田成功之道所必需的。
【推荐语】
经济转型,市场严峻,没有理由不学习丰田之道 造一流企业人才的范本丰田生产方式内在的秘密:先造人,再造车 精益思想丛书
【作者】
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker 现任密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。 迈克尔·豪瑟斯Michael Hoseus 现任优质人才与组织中心执行主任,曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务超过12年,担任过团队领导者、组装厂经理、人力资源经理。 优质人才与组织中心The Center for Quality People and Organizations 该中心是丰田的一个支持性非营利组织,通过研究丰田前任领导者的经历,致力于与教育机构、社区和企业组织分享丰田模式。
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