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华为管理法:任正非的企业管理心得

华为管理法:任正非的企业管理心得

黄志伟
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内容简介

   作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。

   任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

【推荐语】

1.一本适合中国人的管理书籍。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕,深解读教父级企业家的商业精髓。

2.“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一启发和思索。

3.任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧,诚意公,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

4.他用2万元创业,5年后增值5000倍,20年后增值1千万倍,冲世界500强;员工从*初的十几个人激增至15万人,相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实,又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍,确保企业持续高效率地成长?我们来倾听任正非的管理心得!

他一方面积极引西方管理制度,要求“先僵化、后优化、再固化”;他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值,反对华为上市,并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非,领会独特而有效的任氏管理哲学?

企业初创时期怎么办?拓市场遇到困难怎么办?如何处理与竞争对手和供应商的关系?员工士气低落怎么办?如何处理企业现金流的问题?如何处理企业的一系列危机?我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做!

【作者】

黄志伟,商业书作家,擅长人力资源管理及电商运营,多年来致力于知名企业内部机制的研究,并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则,他从知名企业领导人身上汲取管理智慧,帮助众多企业培训出了高质量的管理人才,提升了企业整体实力和竞争力。

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