丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知(珍藏版)

假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主题，以丰田公司为样本，描述了如何通过影响组织员工的思维、行为和反应模式，提高并保持组织的较高绩效水平。
【作者】
迈克·鲁斯，两届新乡奖获得者。 工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要，鲁斯遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂，在那里他与人们合作共事检验各种理论，并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地是密歇根的安娜堡以及德国的科隆。