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《欧博心法：好管理靠修行》 　　本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 　　 人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能驾驭万法。 　　本书致力于从佛法、道法思想中寻找管理智慧，作者既是佛学的资深研究者，又多年市修行从事工厂管理咨询工作，自己也是企业老板，深谙管理之道，将自己的管理经验和从佛学、道学上领悟的管理智慧分享。 　　佛法很深奥，本书做到了深浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。 　　本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。 《欧博心法：好工厂这样管》 作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。 　　本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。 　　工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。 《欧博工厂案例1：生产计划管控对话录》 本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。 　　本套案例书采取一人讲述、一人评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。 《欧博工厂案例2：品质技术改善对话录》 本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。 　　前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作手，讲述如何改善产品品质。 　　中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。 　　后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作手，在现场提升效率。 　　本套案例书采取一人讲述、一人评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。 《欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录》 本书为人员管控模块，共5个案例。 　　前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何行有效考核。 　　后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 　　本套案例书采取一人讲述、一人评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。