创业就是要细分垄断

      对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的*步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是*人才，追逐的永远是行业里*的企业，第二名毫无意义。 首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。*后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。 在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快，过关斩将。
【推荐语】
☆李复、傅盛、汪华给创业者的内训精华全面公 创业界的“黄埔军校”——创新工场领办的创业辅导项目，起内训精华全面公 ☆互联网创业下半场的机会：抓住细分市场，成为垄断者 创业是一将功成万骨枯，互联网时代的商业模式只有两种——增长和垄断。创业公司唯有找到一个潜力巨大的细分市场，通过快速增长占据垄断地位，才可能成为*的5%。☆建立细分垄断三步曲：发现机会市场，实现跨越增长，建立竞争壁垒 首先，选择一个充满变化和机会的市场，这个市场原来的壁垒正在消亡，新的壁垒还未建立；然后，找到自己的突破，实现跨越式大规模增长；*后，建立起自己的壁垒，应对巨头以及其他创业公司的竞争，撬动更大的市场。
【作者】
李复博士创新工场董事长兼首席执行官 李复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李复博士于1998年创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门副总裁。 汪华创新工场联合创始人/管理合伙人 汪华毕业于美国斯坦福大学，获得MBA学位。2006-2009年底，汪华供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，并从零始达到年度运行八千万美元的营销额。加谷歌之前，汪华合作创办了银达科技有限公司，到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。 傅盛猎豹移动CEO 傅盛于2003年加3721公司。2005年加奇虎360，带领团队造了安全类软件360安全卫士。2008年加经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。