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麦肯锡领导力

麦肯锡领导力

孙科柳
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内容简介

    本书围绕领导力建设,从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务,以及与时俱等12个方面,深浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上,对比了诸多知名企业的管理思路,糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观,能够在生动、深的阅读体验中,帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹,借鉴麦肯锡的管理思想,从而达到其提升管理素养,提高团队执行力,更好地展管理工作的目的。
【推荐语】
麦肯锡卓越领导力的阶之道,组织灵活化、敏捷化的管理典范; 教你如何提高管理能力和团队执行力。
【作者】
孙科柳          管理咨询顾问,企业内训讲师        教育部职教改革十二五课题组成员        华为狼性管理课题组研究成员、推广讲师 拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历,曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、香港等地区引。通过对华为、海尔等中国本土企业的调研、研究,同时结合麦肯锡、IBM等西方企业的管理科学,成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善,以及现场管理标准化的落地方案。         其创作的《华为绩效管理法》《华为带队伍》等书成为多家上市公司中高层学习教材。华为绩效管理、华为团队管理的咨询和内训课题在多家企业内实施后,改善效果显著。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、金箔集团、上元堂医药、怀化烟草局、新思想财商教育、一网天下微商、中国儿童罕见病救助基金会、以纯服饰、联合尚品、沅陵县文化旅游局等各类型企事业单位。
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