看板方法：科技企业渐进变革成功之道

本书由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的一步延伸。它将软件发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件发社区中迅速流行起来的原因。
【推荐语】
看板方法是近年来软件发社区流行的新型管理方法，它能在不大幅改变原有发流程的情况下，有效提高发效率。它*突出的两个特：实施阻力小、切实有效。这也正是它迅速走红的原因。
【作者】
大卫 J.安德森（David J. Anderson）有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。