成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力(第二版)

聚焦百强管理标杆，呈现优质管理模式 基于2 000多家优秀房企管理实战，强化应用落地   白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。 成本领先是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网发展的冲下，成本管理作为一个依赖市场，也依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前为关注的一个话题。 本书借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段，提炼出可供直参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系，本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析，总共九章。
【推荐语】
历经行业名企锤炼，分享业界实践宝典 • 2 000多家大中型房地产企业成本管理精髓 • 50多家标杆房地产企业成本管理经典案例 • 200多张专业图表形象化解读   2013年推出《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》*版，至今已加印9次
【作者】
   明源地产研究院       致力于推动中国房地产业管理创新 成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采、云社区）与全国数千家地产企业持久深的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理*实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。       持续推出“中国房地产业管理研究成果”     创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册；2013年，通“明源地产研究院”微信号，目前粉丝量已突破32万，后续还将努力向更高目标突破。