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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人

带团队 不懂带人 你拿什么赢别人

肖云天
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内容简介

管理者应如何组建一个高绩效的团队?如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来?如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变?在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代,管理者如何带领自己的团队杀出重围? 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质,再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手,结合华为、百度、*、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例,提供了多种解决团队难题的方法及技巧,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,手把手教你提高团队执行力,帮你造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
【推荐语】
一样的项目、一样的任务,为什么有些人能顺利完成任务,有些人却不能? 一样的培训、一样的教育,为什么有些人能带好新员工,有些却始终不能? 一样的制度、一样的流程,为什么有些人效率高、度快,有些人却状况百出? 一样的资源、一样的基础,为什么有些人创业成功了,有些人却失败了? 原因就在于你有没有一个好的团队!带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》给出了微软、苹果、联想、华为、*等企业已经证明可行的方法,告诉你这样带团队,才能带出500强企业的效率和业绩! 作者十多年实操经验总结,手把手教你造高效、敬业团队的*简便方法,上午看完下午就能用。 从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手,教会你带团队的6大关键方法,是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的**读本。 不夸夸其谈,方法切实可行,内容扎实实在,观独树一帜。 结合华为、百度、*、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例,提供了多种可行、易学、好用的解决团队难题的方法及技巧。 微软、苹果、联想、华为、*等行业巨头大力推行的团队管理模式,比尔?盖茨、马云、李彦宏、任正非等企业领袖倾力推荐的团队领导法则,流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理、问题员工管理,一个都不能少!
【作者】
肖云天,晟云传媒董事长,上海雅施国际董事,东方华智教育集团执行总裁,“越小姐面膜”联合创始人,微利自媒体平台创始人,创二代联盟俱乐部主席。曾经连续三次带领团队蝉联集团销售总冠军,被行业称为“铁血教练”;2012年和2013年,分别受世界华人成功学权威陈安之老师亲自颁发的杰出贡献奖和杰出领袖奖;2012年至2014年的两年时间内,带领团队举办大小会议共计近200场,创下近4000万的业绩,累计服务学员超过100万人次,被业绩尊称为培训界的幕后“老大”。
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