团队管理方法论②：心态调节律

    在学习了团队合作引导的基础上，还需要一套方法论来解决如何让团队更好地形成一个积极向上的氛围的问题，这个氛围的标准是什么：积极的因素得到张扬，消极的因素自动屏蔽。好的团队领导者一定会让自己的团队充满斗志，积极向上，而且是阳光的，不是阴晦的。这中间一定有一套好的办法。我们这本书就是总结这个基本规律，即引导团队变得积极向上的基本规律。这是对本书所作的方法论的补充。
【推荐语】
    不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。       一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。       如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产程，也会影响到管理者的身心状态。        一个高效能的企业，士气一定会反映在心态上。充满“正能量”的心态，才可能造就高效能的团队。
【作者】
    成正心，北京华通正元管理咨询有限公司总经理。长期从事企业研究、咨询、培训等工作，广泛涉猎心理学、管理学、哲学、文学等知识领域，结合运作企业的经验，撰写了大量理论与实践相结合的书籍、调研报告。目前受*委托行职教教材系列的编写；担任中国创业大赛的评委。