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创客——商业革命中的创业与创新
陈中正
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内容简介
在“万众创新,大众创业”的时代,创客成为人们的时尚潮流和一种生活方式,每个人都有成为一名创客的无限可能性。然而,如何成为一名优秀的创客,却是众多创客选择者不得不思考的问题。 本书分别从创客空间的运营、创客产品的选择与发、创客赢利模式、创客资本筹集、创客团队造、创客资源整合、创客产品营销、创客的客户管 理以及*的创客发展趋势等内容,全面阐述了如何从创客菜鸟到创客高手的成长路径。本书还集锦众多典型创客案例,并以独到的视角解析了宠物自拍神器、迷你智能温度计、海尔创客孵化器、英特尔“创客伙伴生态圈”等全球*影响力的创客案例,令读者读懂创客的内在文化与创客空间的运营秘诀。 本书不仅能给想了解创业的人士阅读,也能给正走在创业路上的人以启迪,相信本书能给创客爱好者带去不一样的阅读价值。
【推荐语】
人们常说,一个人想要成功就一定要搭建平台,所以创客也要创建创客空间,但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而就能快速启动,但是前行中必须采用一定的方法,才能做到空间无限,创意无限。 2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》,写为Hacker Spaces。*初的意思为:大家聚在一个空间里,行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。 国外的创客通常会租借一个大房间,然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加。为了提高成员的创造能力,有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费,有时候会有人赞助。 国内的创客空间大多是依托于企业所造的,所以运营的自主性上不如国外灵活,但是可借助的力量相对优越,因此业内人士认为,创客空间要借助产业的优势去搭建,才能实现良好的运营和发展。 大公坊创业基地依托于深圳大典产品设计公司,产品创新是其优势所在,其凭借于此,为许多创客提供了造创意的空间。其空间*的特就是板块化,有讨论空间、孵化空间、生产空间、展览室、会议厅。在生产空间里有许多准备好的材料,以便创客们把想法转化成产品。在孵化空间,相关专家会针对创客们提出的项目行筛选,然后分类、分期孵化。曾有一位大学生提出的餐饮服务改良的设想,大公坊只用了半年多的时间,就帮其实现了梦想,并帮他成立了自己的公司。 像大公坊这样运作的创客空间,国内有很多。例如,联想之星创业联盟,主要致力于为互联网金融的创客们服务;北大校友侧重于学术;上海新车间侧重于科技;北京中关村的“创业公社”结合当下人们注重产品口碑的习惯,以北京的媒体资源为优势,吸引了许多的投资者,然后他们在创客空间内成立了基金会,扶植*好的创客团队完成*生长。 即使有优势,也必须通过一些方法,才能把优势变为收益,这才是搭建空间的真正意义。就目前国内优秀的创客空间来看,有一个共同之处,就是不仅注重空间建设,还很注重投融资的对、政策申请、法律财务、媒体资讯等方面的服务。这样才能实现创意和投资、专业和效率、线上与线下、整体和个人多方位的结合,从而造*有整体竞争力的综合平台。 腾讯公司在这方面所做的努力,就很值得借鉴。其有25 个创客空间,占地面积50 余万平方米,并邀请业内外的精英加,如俞敏洪、刘劲、王小川、傅盛等。其高层表示,以后依旧会以自身优势,联合金融、法律等部门,为创客提供更多的支持。由上可见,围绕产业优势造的创客空间,无论是从硬件,还是软件上,都能给创客带来巨大的好处,下面就来具体说说这些好处。 2.1.1 硬件 1.生产空间尽管许多人认为这不是创客空间的核心,但是必须要有。它包括:生产车间、仓库、水暖、保洁等,个人难以配备如此齐全。 2.公共设施展厅、会议室、培训中心、学术报告厅、阅览室都属于公共设施,创客们的许多创意都是在这些场所得到启发的。 3.共享技术这里把技术归为硬件,是因为它指代实验室、研发平台、新材料及相关产业提供的设备,这些可帮助创客去研发新产品。 2.1.2 软件 1.融资对对于许多创客来说,*难做的事情就是融资,可如果依托于创客空间,这样的问题就相对容易解决了。有管理者会对银行与创投基金,为其办理信用担保、贷款、风险抵押、融资咨询等业务。 2.培训服务创客空间会通过研讨、沙龙、讲座等方式,对创客传授包括产品生产、营销技巧、安全防范、人员管理等方面的知识,这能全面提升创客的能力,也为大家的良好协作下坚实的基础。 3.信息推广创客空间可以采用局域网,向所有创客推广技术、政策、法律、投资等方面的资讯,也可以把优秀的创客推荐到相关企业。 4.人才引创客空间会为大家引国内外的许多人才,他们会把一些先的理念或精湛的技术传授给大家,这必将拓大家的创新视野。 5.项目申报创客空间能帮助创客向相关部门申报项目;向政府申请创业基金;协助创客申请专利。总之,借助产业优势造的创客空间,能为想要创新和创业的人提供巨大的辅助,并促企业和创客之间的良性循环。此外,创客空间还可以针对萌芽期的创客做一些针对性的辅助,这更有利于整个团队快速地成长。
【作者】
陈中正 企业顶层设计专家导师 懿美医疗美容战略总设计师 中国美业连锁运营金牌专家、实战导师 四川晶宏达美业集团公司终身战略顾问 香港E美商学院执行院长 清华大学总裁班特聘专家讲师、美国英特大学商学院客座教授 他,是一位畅销书作家! 先后著有《老板的八大运营系统》、《创客》、《做胜利的中层》等产销书。 他,是一位极具责任感的企业家! 一直专注于企业战略、商业模式品牌竞争,业绩倍增等方向的研究与实践,公众演讲超过2000场,孵化咨询企业并并幕后操盘十余年。既熟知美业运作规律,掌握美业连锁管理的实战技巧,又能够多方面、多渠道地了解现代管理*信息,洞察美业*发展动态。作为复合型实战幕后策划人与企业实战运营专家,他比学者更懂操作实战,比企业家更懂理论,比实践者更懂讲授和传播。
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作者
陈中正
出版
电子工业出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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