掌控你的ERP命运

这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章始，就循序渐地指导企业如何去做好这些工作。
【作者】
吴学强，1996年在天津大学的机械系毕业，毕业后就来到了青岛，99年的年初青岛的一家财务软件企业，两年以后在一家国外ERP公司做了两年的销售，然后又做了两年的ERP实施，大概从2004年始，我就把工作重心转移到了ERP培训。