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微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团…
肖杨
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内容简介
随着时代的发展,中国已经了一个人人都是项目经理的时代,然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派,基于其多年在国内外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验,剖析了项目管理的本质与项目经理的定位,提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论 ——微权力下的项目管理,并配有大量实际案例、高效的工具和模板, 帮助读者在中国环境下当好一个有责无权的项目经理,把极具挑战的项目做成功!
【推荐语】
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法,这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课,这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法,有丰富的中外项目管理实践经验,聚集项目经理的痛。是一本独具特色的书。 其他相关阅读: 项目管理难题即效解决方案:93 个良方解除项目管理痛 项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
【作者】
肖杨先生目前在微薄之力(北京)管理咨询有限公司担任董事长,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。 在他的职业生涯中,肖杨先生曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。 肖杨先生熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式,目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特的方式,帮助行业领先的国企和民企行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制化,从而帮助企业快速提升项目管理水平,有效支撑企业战略落地。
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作者
肖杨
出版
电子工业出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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