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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
(美)戴维·帕门特(David Parmenter)
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内容简介
本书是现代企业人力资源管理实务之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环,经过10多年的实践与总结,作者在1996年第1版的基础上修订此书,提供了大量KPI指标发和应用的实用工具,包括:(1)发和运用关键绩效指标的12步骤模型;(2)为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南;(3)如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标;(4)KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷;(5)发现关键成功因素的新方法;(6)500多个绩效评估量表;(7)绩效评估报告模板;(8)为咨询顾问准备的资源库。
【作者】
作者现为咨询公司Waymark Solution的CEO,在过去近20年里,他曾经帮助很多组织做评估、报告和提升组织绩效的工作,对与KPI和平衡积分卡有很深的理解和研究,他是安永的顾问,也曾为英国石油公司、安达信和普华永道工作。
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作者
(美)戴维·帕门特(David Parmenter)
出版
机械工业出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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