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招聘面试新法

招聘面试新法

崔小屹,汤悦,盛国红
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内容简介

   快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能,也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法,帮助面试官全面立体地考察候选人,尽快选出*自己的应聘者。
   本书系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段,也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略,让面试官在面试过程中能对应聘者行充分地检验,看穿一切“包装”,为企业选拔出优秀的人才。

【推荐语】
   1、专为中国企业量身定制,适合你的才*好

   随着社会的发展,各种问题也层出不穷,本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力,面试官能否高效、长效地招到并留住人才,对于企业发展非常重要,因此,如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题,及时调整、创新,提供一套行之有效的全新面试方案,就是本书的核心内容。

   2、突破老套路,颠覆旧传统,6种**穿透力的面试策略,让“伪装”无处可藏

   对于已成套路、约定俗成的“面试语言”,几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付,不分伯仲,根本选不出企业需要的人才。为此,本书充分运用心理学原理,结合目前招聘面试中存在的弊端,提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略,面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上,就能成为识人辨人的高手。

   3、360度无死角能力考察策略,从能力健全的人才中选专才

   从价值观、学习能力、创新能力到情商、沟通协调能力,全方位考察,保证招到的人才没有能力缺陷,并在能力健全的条件下,针对各个岗位选择有专长的人才。

   4、针对企业各个岗位的面试策略

   岗位不同,招聘的策略也不同,只有灵活运用本书提出的6种全新面试策略,才可能招聘到适合各个岗位的人才。应届毕业生、销售人员、管理者、支撑岗位……本书为以上每个岗位提供了切实可行的招聘面试实施方案,是对前面理论的具体应用,面试官可以即学即用,迅速突破招聘瓶颈。


【作者】
   崔小屹,实战企业管理专家,清华大学EMBA,曾任西门子、戴尔公司高级管理岗位。在识人、选人方面有独到的见解和实操经验。
   汤悦,实战管理专家与人力资源专家,清华大学EMBA,中国人力资源发网、央企人才网特约顾问,致力于国有企业人力资源战略研究20年,现任高等教育出版社文科社文科事业部主任、总经理。
   盛国红,中粮集团中国食品有限公司人力资源部副总经理。管理学硕士,具有12年人力资源管理工作经验,先后就职于央企、外企等各类大型集团企业,服务过通信、物流、快消品等多个行业,在人力资源各个领域行过深实践,结合企业发展不同阶段的需求,探索绩效管理、招聘、组织变革、培训管理、人才发展等方面的理论和解决实际问题的方法、技巧,建设企业商学院、设计实施人才发展体系,在建立适合企业发展需要的培训及发展体系方面有独到见解。

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