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人力资源规划:结合业务量的测算分析
张明辉
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内容简介
本书介绍了人力资源规划的方法,利用具体案例行测算分析。首先,由企业发展战略引出人力资源规划,并在两者之间增加业务规划,包括产供销分析、营业收与净利润的经营分析和盈亏平衡分析,具体落实到工序确定、工时测定等。其次,从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重介绍了一种先的工序工时测定方法,即在生产现场对特定产品拍摄视频,然后利用视频剪辑软件精确计算工时,制定标准工序。再次,本书介绍了年度人力资源计划预算。*后,本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容,还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。
【推荐语】
本书由业务规划引出人力资源规划,走“业务 人力资源”的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
【作者】
张明辉,绩效管理专家,毕业于浙江大学心理系、管理学院,管理学硕士。现任杭州考典信息科技有限公司总经理,致力于人力资源管理图书创作、视频课程研发、咨询与培训。浙江大学公共管理学院兼职教授。曾就职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司,历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理成果奖银奖。三茅人力资源网专栏作者。曾为浙江电信、温州联通、浙江网通、上海建工集团、浙江能源集团、重庆市国资委、宁夏回族自治区国资委、深圳燃气、华立集团、东冠集团、中粮包装等单位提供绩效薪酬、人力资源规划的培训。为浙江、上海、贵州、湖北等地企业、产业园区提供咨询服务。出版著作:《人力资源总监绩效管理笔记》《从零始学绩效指标设计》《资深人力资源总监教你做薪酬》《人力资源管理从门到精通》《重新定义薪酬与绩效》《不一样的考核》《人力资源规划》,累计印刷20余次。在《企业管理》《中国人力资源发》等杂志发表文章20余篇;受过《都市快报》《每日商报》《青年时报》《中国产经新闻》、杭州电视台、三茅网、新浪微博等的访谈。
展开
作者
张明辉
出版
清华大学出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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