当当读书
首页
书房
账户
购物车
分享
分享到
QQ空间
新浪微博
关闭
成为独角兽
(美)阿尔·拉马丹等
0
¥
12.99
抢
秒
原价¥12
¥
开通租阅权,免费读此书
提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印。
评论
赠一得一
收藏
分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读
秒
剩余
0
天
00
小时
00
分
00
秒
抢
此商品限时抢购中,剩余
1
天
12
小时
31
分
23
秒
减
折
满80元折上8折
N件折
满2件折上8折
N元场
已选1件,再选1件即可享8折
领券
查看对应纸书
25.2
详情
目录
评论(
0
)
内容简介
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。 赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不造一个传奇的品类,你就无法造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。 成为品类王不是颠覆,而是创新。通过发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。 在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知而改变用户的预期和消费习惯。 这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益
【推荐语】
◎创业企业如何成为独角兽?老牌企业如何用品类设计创新的品类?职场新人如何运用品类设计建立成为自己的品类王?答案尽在《成为独角兽》一书中。 ◎iPhone定义了智能手机,Kindle定义了电子书,Uber定义了网约车,Airbnb定义了共享租房你将定义什么?你所定义的,或许就是下一个全新的品类。 ◎在这部富有前瞻性和探索性的指南中,硅谷咨询公司Play Bigger的创始人依据数据分析和访谈,获悉“品类王”的内部运作方式。品类王是像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司,它们带给我们全新的生活、思考和经营方式,解决的通常是我们尚未发现的问题。 ◎颠覆不是目的,创造价值才是。成功的品类设计,不但定义了所在品类的规则,而且发现了消费者自己都围城意识到的问题,可以解决他们的隐性需求。
【作者】
阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。 凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。 在过去25年中,4位作者与许多技术领域伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
展开
作者
(美)阿尔·拉马丹等
出版
中信出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
大家都在看
换一批
数字化组织打造
史楠;等
管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
[美]丽莎·汉娜伯格著,芦晓菲译
底层逻辑:看清这个世界的底牌
刘润
哈佛商学院最受欢迎的领导课
(美)罗伯特·史蒂文·卡普兰
带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理
周剑熙
华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
习风
超级面试官——快速提升识人技能的面试实战手册
曾双喜
金字塔原理
芭芭拉·明托
分析与决策(数字经济时代MBA口袋课)
[日]顾彼思商学院
大家都在看
换一批
绩效管理制度与表格范例:超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循
孙季勤
黑天鹅
(美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
分析与决策(数字经济时代MBA口袋课)
[日]顾彼思商学院
薪酬管理实操从入门到精通
任康磊
大败局II(纪念版)
吴晓波
人力资源管理实操从入门到精通
任康磊
财务BP:方法与案例
郭亮
项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书
(美)科丽·科歌昂,叙泽特·布莱克莫尔,詹姆士·伍德
敏捷测试价值观、方法与实践——传统测试人员转型宝典
陈晓鹏;顾宇;等
购物车
购买
免费试读
加入购物车
领取优惠券
温馨提示:
您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。
升级VIP,6万精品免费读。
快来当当读书app
取消
确定