当当读书
OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

(美)克里斯蒂娜·沃特克
30
6.99 原价¥6 开通租阅权,免费读此书
评论 赠一得一 收藏 分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读

内容简介

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。


【推荐语】

学习并实践OKR,从这本书始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。

无码科技CEO 冯大辉

如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们始引OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切,深浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。

极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳

我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如果你已经拥有一批优秀的同事,本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。

eBay(易贝)前副总裁 马蒂•卡根

大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去,在这本情节难忘的书中,克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难,好在充满目标感,这使他们可能拓一番伟大的事业。

Jams Cham,Bloomberg Beta创始人

这本书很有用,实践性强,读起来也轻松有趣!如果你想让团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事,《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。

Laura Klein, Users Know合伙人

《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南,让你能够轻松地实施OKR,之后就等待收获杰出的工作成果吧。

David Shen,Launch资本


【作者】

克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)

领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和发,同时关注先的协作理念和工具。


展开
大家都在看换一批
大家都在看换一批
领取优惠券

温馨提示:

您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。