请给我结果2：要结果，不要理由

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。  
【作者】
◎锡恩公司首席顾问 ◎中国企业战略执行人 ◎经济学硕士、北京大学社会学博士 ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者 ◎曾任摩托罗拉战略规划经理 ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任 ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物 ◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、 万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇 的实战型战略管理专家 ◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾 ◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者