麦肯锡效率手册

      日本企业与西方企业存在巨大的差距。差距之一在于领导能力，差距之二在于生产效率。       本书分析了工作中应当如何*限度节约精力和获取*结果，并为企业提供了培养员工、改革员工工作方式的方向。       本书在人才招聘、工作分配、培训和职业规划、资料文件制作乃至会议流程等各方面向企业提出了详细的操作准则，为员工提供了高效工作的指南。
【推荐语】
      ★本书作者在麦肯锡日本分公司工作17年，做了5年管理顾问，12年的人事部门经理，对人才培养和企业管理有着丰富的切身经验和深刻独到的认识。这是作者继《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》之后的又一力作。       ★本书是2017年日本商业类畅销书，上市6个月狂销20万册，30周稳居日本亚马逊总榜前十名！       ★本书没有空洞的说教，生动案例，通俗易懂，操作性强。将彻底改变你对“效率”的既定观念！       ★无论你是企业领导，还是公司员工，或是创业团队，阅读此书，能让企业领导悟出管理之道，为员工指明努力方向，让创业者拥抱高效的团队！       ★《麦肯锡效率手册》上市后，“效率”一词成为全体日本企业都无法忽视的主题：企业成果短时间内*化，提高员工自身效率，已成为多数企业和职场的迫切需求。——《哈佛商业评论》       ★出于工作方式改革的危机感，作为真正的全球性企业，提高效率的环节必不可少。——日本电产公司董事长兼总经理、“工作狂人” 永守重信       ★企业成长战略中，*为稀缺的资源就是人力资本。只有理解了这一的企业，才能将极高的效率和极快的成长速度变为现实。——贝恩咨询公司合伙人 迈克尔•曼金斯
【作者】
      日本知名职业规划管理顾问。曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。毕业于一桥大学法学部，后职日兴证券交易总部，再赴美国加州大学伯克利分校获得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才招聘、培训等工作。2011年独立创业，设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。著有《麦肯锡用人标准》等多部专著。