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私董会2.0
穆胜
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内容简介
穆胜博士将国内外流行的私人董事会行了精彩改造和演绎,发展为一种实用的管理工具,为企业和企业家造出*有效的“新型学习道场”,帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力(私董会1.0)的道场,更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑,在这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。 更一步,私董会2.0将经典的私董会作为种子,裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景,不仅在企业外部碰撞老板的理念,还在企业内部推动老板理念转化为高层共识,并*终落地执行。 互联网时代,转型意味着抛弃过去,倒自己,这何其艰难!然而,启私董会2.0的旅程却很容易,因为私董会2.0犹如一个微创手术,不会伤筋动骨。但当你把它引企业,会发现它的威力是如此巨大,以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”!
【推荐语】
私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同级别企业家组成的“咨询团队”的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的企业家将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景,全程助力企业从转型构想到落地执行。
【作者】
穆胜博士 胜宴私董会、《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练;穆胜企业管理咨询事务所创始人、首席执行官。 北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,专注于企业互联网转型研究。 真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,还作为顾问辅导了大量企业的商业模式、生产模式和组织模式互联网化转型,为中兴通讯等大型企业担任常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是几个互联网公司的天使投资人。 《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员; 已出版著作有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》。
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作者
穆胜
出版
中国人民大学出版社
分类
出版物 >
管理 >
管理学
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