企业发展战略学

    企业发展战略学是为企业谋求科学发展、跨越发展行战略决策提供理论指导的学术著作，它是笔者为促学科建设、强化企业战略理念创新和战略决策规范经过长期探索与实践而写成的。《企业发展战略学》不仅可以作为各类企业决策者、经营者、管理者的案头书，而且可供企业研究者参考，还可作为大专院校相关专业的教材和辅助读物。《企业发展战略学》由李成勋所著。
【推荐语】
    李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、者和国家利益的利益共同体。本书首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。