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华为绩效管理法

华为绩效管理法

甘延青
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内容简介

《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和发。华为通过绩效管理,改了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。  《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
【推荐语】
★《华为绩效管理法》,缔造华为神话的发动机和保障器! ★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核,告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论,让你直抵华为绩效管理的精髓! ★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理行深度剖析的精品书! ★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程,可作为企业内训、员工教育的培训教材! ★中国民营企业向*企业迈的高效工作法! ★绩效管理是人力资源管理的基石。 ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 ★任正非曾说过:“对人的能力行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 ★如何科学评价员工的价值?如何合理行利益分配?如何鼓励大家创造更多价值?学习华为激励员工之法,全力推动企业获得高绩效!
【作者】
甘延青   ◎工商管理硕士,国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家。   ◎曾在国内外多家咨询公司任高级咨询顾问,多次出访美国等国家行学术交流。   ◎在近二十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的经验,专注于企业绩效管理的实践和探索。
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