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塞氏企业:设计未来组织新模式

塞氏企业:设计未来组织新模式

(巴西)里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)
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内容简介

   有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?    作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人*愿意加的企业,这家企业是如何做到的?    在互联网思维的冲下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
【推荐语】
     自主薪酬、弹性工作制、轮值CEO、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理……所谓的新兴管理方式都弱爆了!巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。    IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。    来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。    海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,360公司董事长兼CEO周鸿祎,管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴,北京大学新闻与传播学院教授胡泳,管理大师查尔斯·汉迪,领导力大师沃伦·本尼斯联袂推荐!    湛庐文化出品。
【作者】
(巴西)里卡多·塞姆勒    他是一个富二代,班后成功重塑了塞氏企业。    他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。    在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。    他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。    他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。    他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。    他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。    从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?
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