塞氏企业：设计未来组织新模式

   有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？    作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人*愿意加的企业，这家企业是如何做到的？    在互联网思维的冲下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
【推荐语】
     自主薪酬、弹性工作制、轮值CEO、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理……所谓的新兴管理方式都弱爆了！巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。    IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。    来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。    海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，360公司董事长兼CEO周鸿祎，管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴，北京大学新闻与传播学院教授胡泳，管理大师查尔斯·汉迪，领导力大师沃伦·本尼斯联袂推荐！    湛庐文化出品。
【作者】
（巴西）里卡多·塞姆勒    他是一个富二代，班后成功重塑了塞氏企业。    他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。    在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。    他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。    他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。    他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。    他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。    从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？